為全面落實(shí)2025年區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，12月27日，新海連集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉堅(jiān)調(diào)研綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)馬建永、程思亭分別出席會(huì)議，相關(guān)部門全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，劉堅(jiān)詳細(xì)聽(tīng)取了各部門明年重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作的匯報(bào)，并結(jié)合集團(tuán)具體目標(biāo)任務(wù)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
關(guān)于綜合部，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào),
一是深化“黨委引領(lǐng)”作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。要充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，精心組織好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨委會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)等會(huì)議，確保前置研究和學(xué)習(xí)決策得到切實(shí)執(zhí)行。要積極探索黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合路徑，畫好黨建業(yè)務(wù)同心圓。
二是推進(jìn)“流程重塑”升級(jí)，加速工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要優(yōu)化工作流程和跟蹤機(jī)制，找準(zhǔn)流程中的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提升工作效率。要整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)資源，將集團(tuán)現(xiàn)有的釘釘、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等功能集成到新開(kāi)發(fā)OA系統(tǒng)中，構(gòu)建覆蓋全單位統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接入的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。
三是強(qiáng)化“協(xié)調(diào)紐帶”功能，保障決策有效落地。要加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃研究，積極主動(dòng)參與重要決策的前期調(diào)研和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議。要提高政治站位，按照上級(jí)的工作方法、思路、機(jī)制開(kāi)展工作，加強(qiáng)與上級(jí)部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。
四是扮好“文件管家”角色，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)。在文章寫作過(guò)程中，要做到言之有物、內(nèi)容充實(shí)。對(duì)待文字材料工作，要在思想上實(shí)現(xiàn)從不愛(ài)動(dòng)筆到樂(lè)于寫作的轉(zhuǎn)變；在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從不敢動(dòng)筆到大膽創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變；在能力上實(shí)現(xiàn)從不會(huì)動(dòng)筆到擅長(zhǎng)寫作的轉(zhuǎn)變；在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)從不愿動(dòng)筆到主動(dòng)創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變。
關(guān)于人力資源部，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào),
一是引人才強(qiáng)激勵(lì)，保障人才“如魚得水”。人才是集團(tuán)發(fā)展的核心力量，是推動(dòng)集團(tuán)不斷前進(jìn)的源泉。要留住人才，關(guān)愛(ài)職工，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展談心談話活動(dòng)，為人才提供廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺(tái)。
二是建機(jī)制嚴(yán)管理，激活隊(duì)伍“一池春水”。要完善薪酬績(jī)效晉升淘汰機(jī)制，推動(dòng)干部立功受獎(jiǎng)、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）等制度的落實(shí)。要加快薪酬崗位價(jià)值的提升，優(yōu)化工資總額和薪酬結(jié)構(gòu)，確保干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和活力。
三是重關(guān)愛(ài)強(qiáng)保障，確保骨干“中流擊水”。要讓“想干事、能干事”的骨干和核心人員成為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量，將干部薪酬激勵(lì)向他們傾斜，形成“人人爭(zhēng)功、人人爭(zhēng)創(chuàng)、人人挑大梁”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
關(guān)于財(cái)務(wù)部，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào),
要樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，把好財(cái)務(wù)管理選題高度。總賬會(huì)計(jì)要提高發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，及時(shí)梳理匯總子公司在財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，形成工作報(bào)告。
要樹(shù)牢過(guò)程導(dǎo)向，把好財(cái)務(wù)管理解題力度。要制定工作建議書，引導(dǎo)子公司建立財(cái)務(wù)意識(shí)，將利潤(rùn)、成本概念主動(dòng)融入到管理中，嚴(yán)格按照制度、規(guī)范、流程辦事。
要樹(shù)牢目標(biāo)導(dǎo)向，把好財(cái)務(wù)管理破題溫度。要深入子公司開(kāi)展調(diào)研，指導(dǎo)、幫助子公司規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，收集子公司的具體需求和工作建議，及時(shí)調(diào)整工作方式，更好地服務(wù)子公司。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制部，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào),
要主攻一個(gè)點(diǎn)，立足崗位職責(zé)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。挖掘、分析工程設(shè)計(jì)等前端風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出工作建議，推動(dòng)責(zé)任單位整改落實(shí)，幫助其他子公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。
要拉起一條線，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，筑牢防控線。將工程審批、法律事務(wù)、合同審批、制度執(zhí)行等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)串聯(lián)成線，針對(duì)性開(kāi)展問(wèn)題剖析，妥善解決問(wèn)題。
要夯實(shí)一個(gè)面，完善長(zhǎng)效機(jī)制，提升工作面。建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的風(fēng)控管理體系，實(shí)現(xiàn)“促合規(guī)、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)”的管控目標(biāo)，提升內(nèi)部控制管理水平。